7月9、10日和13日，集團(tuán)分別在常熟和昆山召開了連鎖企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)上半年工作會議。總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)董事長、黨委書記，省局局長童玉祥出席會議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記，省局副局長唐正東分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況；省國資委第二監(jiān)事會及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員出席會議。

　　童玉祥指出，上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.47億元，完成年計(jì)劃的58.82%，同比增長10.51%，實(shí)現(xiàn)利潤2.64億元，完成年計(jì)劃的87.89%，同比增長19.39%。集團(tuán)被評為“2017創(chuàng)新中國（行業(yè)）十大領(lǐng)軍企業(yè)”、“中國十大（行業(yè)）領(lǐng)軍品牌”；在中國輕工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的輕工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)榜單中，集團(tuán)綜合業(yè)績排名全國鹽業(yè)第2位，榮獲“中國輕工業(yè)食品行業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)”，電商能力是全國鹽行業(yè)唯一進(jìn)入百強(qiáng)的企業(yè)，成功入圍第三屆中國質(zhì)量獎。

　　童玉祥強(qiáng)調(diào)，在未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略上，全集團(tuán)要緊緊把握致力于成為中國現(xiàn)代品質(zhì)健康生活產(chǎn)品和服務(wù)的科工貿(mào)一體化集團(tuán)戰(zhàn)略定位；緊緊把握打造中國食鹽第一民族品牌、世界食鹽知名品牌、中國鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；緊緊把握以品牌引領(lǐng)為核心，注重品牌的塑造、策劃和沉淀，使“淮鹽”成為普通家庭的日用廚房調(diào)味品的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；緊緊把握集團(tuán)擁有的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、資本和能力等五大戰(zhàn)略優(yōu)勢；緊緊把握夯實(shí)團(tuán)隊(duì)、改革、管理、構(gòu)架和信息化等五大戰(zhàn)略基礎(chǔ)；緊緊把握“強(qiáng)兩頭改中間”，優(yōu)化提升產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、領(lǐng)導(dǎo)力和機(jī)制力戰(zhàn)略核心；緊緊把握加快推進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、電商、城市配送以及金融等“5+1”戰(zhàn)略路徑；緊緊把握“淮鹽”、“綠品優(yōu)尚”等戰(zhàn)略品牌，打造“大清淮鹽”、“大清家廚”系列調(diào)味品和“Na生活”、“海慕琳”系列鹽特色生活品品牌。

　　童玉祥要求，連鎖企業(yè)要重點(diǎn)強(qiáng)化六個方面的工作：一是“轉(zhuǎn)”，行政機(jī)制轉(zhuǎn)向市場機(jī)制、單一食鹽經(jīng)營轉(zhuǎn)向綜合健康生活產(chǎn)品供應(yīng)商、傳統(tǒng)食鹽批發(fā)商轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”新型經(jīng)銷商；二是“放”，在政策和管理上放開用人權(quán)和激勵權(quán)；三是“管”，在經(jīng)營政策、品牌建設(shè)等方面劃出明晰的底線和紅線；四是“改”，深化分配機(jī)制和用人機(jī)制改革；五是“實(shí)”，謀事要實(shí)，措施要實(shí)，工作不浮于表面、不流于形式；六是“試”，要在用人、經(jīng)營、機(jī)制、管理方面大膽嘗試、先試先行。

　　童玉祥強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)企業(yè)要緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)、改革、創(chuàng)新、管理、項(xiàng)目、市場”十二個字，全力抓好“兩個堅(jiān)定不移”和“四個強(qiáng)化”：一要堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升和發(fā)展。要以小包裝食鹽產(chǎn)銷100萬噸為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提高，制定切實(shí)的工作計(jì)劃和措施，打造核心產(chǎn)品鏈，提升可持續(xù)發(fā)展能力；要加快推進(jìn)120噸純堿項(xiàng)目、鹽腔儲氣等產(chǎn)業(yè)提升轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)。二要堅(jiān)定不移地深化市場化改革。要加快去行政化步伐，推進(jìn)市場化薪酬制度改革和市場化選人用人機(jī)制改革，大膽啟用年輕干部。三要強(qiáng)化精細(xì)化管理。加強(qiáng)流程再造和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，抓好“淮鹽”品牌申報國家質(zhì)檢總局生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護(hù)（PEOP）工作。四要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。圍繞新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新裝備，對接大型科研院所開展創(chuàng)新研究。五要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營管理。要抓好“三個一批”，即投產(chǎn)達(dá)效一批項(xiàng)目、加快推進(jìn)一批項(xiàng)目、加快儲備一批產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。六要強(qiáng)化國內(nèi)國際市場開拓和管理。做好客戶維護(hù)、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、應(yīng)收賬款管理及信息化等工作，加大國際國內(nèi)市場開拓。

　　唐正東要求，各單位、各部門要保持定力，堅(jiān)持以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為方向，打造全國鹽行業(yè)領(lǐng)軍品牌；練好內(nèi)功，堅(jiān)持以掌控終端為基礎(chǔ)，提高市場競爭能力；勇于擔(dān)當(dāng)，對重點(diǎn)工作要抓準(zhǔn)、抓實(shí)、抓細(xì)；注重實(shí)績，堅(jiān)持以嚴(yán)格考核獎懲為手段，充分激發(fā)活力；統(tǒng)一思想，堅(jiān)持以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)（局）總部副處級以上干部、井神股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、

　　集團(tuán)所屬連鎖企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，以及各縣（區(qū)）鹽業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人等分別參加了連鎖企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)工作會議。

　　在連鎖企業(yè)工作會議上還表彰了一季度品種鹽銷售競賽優(yōu)勝單位、上半年“雙過半”優(yōu)勝單位、“淮鹽”品牌宣傳月先進(jìn)單位。